리더쉽의 종류와 리더의 역할

Intro

---

" 재정부원, 그리고 기획부장으로 활동을 했습니다. "

---

부원이었을 때, 팀장들을 보면서 때때로 이해되지 않은 방식과 결정들에 대해선 사견을 많이 제시했던 편이었습니다.

특히 일주일에 작으면 2번, 많으면 4번까지 매주 회의를 했었기에, 보고 듣는 것도 많았고 그만큼 생각이 많았습니다. 

아무리 못해도 2시간부터.... 길게는 7시간씩

 

이렇듯 간접적으로 팀장으로서의 가치관을 쌓아갔지만, 실제로 리더의 역할을 맡았을 땐 굉장히 당황스러웠습니다.

나름 리더로서의 사고 방식이나 행동을 분석했지만, 당황하는 제 모습을 보고 더욱 당황스러웠습니다. 

그리고 짧다면 짧고, 길다면 긴 1년동안 '리더'를 맡으며 스스로 많은 의문을 던졌고 이를 직접 부딪히며 해결해왔습니다.

 

그리고 제일 먼저 들었던 의문은

" 리더쉽은 무엇일까? "

였습니다.

'리더쉽'은 타고나는 건지, 어떤 특성이 있는지 의문 투성이였습니다.

 

하지만 '경영학개론' 수업에서 이런 의문을 상당 부분 해소할 수 있었습니다. 

4학기 째에 수업을 들었는데, 많은 지식을 얻었고 ICISTS에 바로 적용해볼 수 있었습니다.

이 수업을 통해 처음으로 '리더'에도 종류 가 있다는 것을 알았고, 리더로서 '필수적인 역할'이 무엇인지 알게 되었습니다.

'리더는 처음이라 시리즈' 는 제가 얻은 지식에 입각하여, 

리더의 역할과 종류에 대한 저의 가치관을 말해보고자 합니다.

---

'리더쉽'은 무엇인가?

---

내가 느꼈던 가장 중요한 것은 

" 리더쉽은 특별한 능력이기보다, 리더로서의 역할을 잘 수행하는 능력이다. " 이다.

이 말인즉

' 리더의 역할을 잘 이해하면 할수록 훌륭한 리더쉽을 발휘할 수 있다.' 는 것이다. 

---

리더의 역할

리더의 역할은 무엇일까?  '경영학개론'에서는 다음과 같이 규정하고 있다. 

1.  Communicate a vision and rally others around that vision 

(비전에 대해 소통하고, 다른 이들과 주고 받아라)

 

2. Establish corporate values

(집단의 가치를 설정하라)

 

3. Promote corporate ethics

(집단의 윤리적 가치를 촉진시켜라)

 

4. Embrace change

(변화를 포용하라)

 

5. Stress accountability and responsibility

(책임감을 심어주고 가져라)

 

---

1.  Communicate a vision and rally others around that vision 

(비전에 대해 소통하고, 다른 이들과 주고 받아라)

Vision, Value, Mission를 예시를 통해 설명하고 어떠한 차이가 있는지 얘기해보려한다.

특히 팀의 Vision, Value, Mission을 설정하는 것이 왜 중요한지 알아보고,

이것을 설정하기 위해 거쳐야할 과정에 대해 알아보자.

---

2. Establish corporate values

(집단의 가치를 설정하라)

가장 중요한 것은 '정렬'이다

개인은 무엇을 보고 집단에 들어오고자 할까? 여러 이유 중 Vision, Mission, Value는 과연 몇 번째 순위에 있을까?

그렇다면 Vision, Value, Mission에 개인적 관점의 가치를 더해보자.

리더는 팀원 개개인의 가치를 조직의 Vision, Value, Mission에 정렬시켜야한다. 이 정렬이 어떤 효과를 불러오는지, 정렬시키기 위해선 어떻게 해야하는지에 대해 얘기해보고자 한다.

---

3. Promote corporate ethics

(집단의 윤리적 가치를 촉진시켜라)

'과정의 공정함'과 '결과의 공평함'에 대해서 얘기하고자 한다.

특히 과정의 공정함 또는 결과의 공평함이 조직에 어떤 영향을 불러오는지 알아본다. 그리고 ICISTS의 사례를 통해 '결과의 공평함'이 가지는 문제를 알아보고 이를 해결하는 방법에 대해 얘기해보자.

---

4. Embrace change

(변화를 포용하라)

이 장은 리더로서의 주관과 고집 사이, 그 경계를 설명하고자 한다.

내가 고집을 피웠던 경험을 통해, 상사의 고집이 얼마나 무서운지, 어떻게 하면 팀에 긍정적인 효과를 주는 리더로서의 뚜렷한 주관을 형성할 수 있는지에 대해 얘기해보고자 한다. 

---

5. Stress accountability and responsibility

(책임감을 심어주고 가져라)

일을 실행하기 위해선 수직적 구조가 만들어질 수 밖에 없다. 이는 결국 책임의 무게가 피라미드의 위쪽으로 향하게 만든다. 이로 인해, 팀장은 팀원의 일을 신경쓸 수 밖에 없고, 간섭하게 된다. 

이 장에서는 리더로서 팀원의 일에 간섭하는 행위에 대해 얘기하고자한다. 즉, 리더는 팀원의 일에 얼마나, 어떻게 간섭해야하는지 나의 경험을 통해 얘기해보고, 그 원인을 알아보자. 더 나아가 리더가 짊어지는 책임감이 불러오는 긍정적, 부정적 효과에 대해 알아보자.