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'처음이라' 시리즈

리더쉽의 종류와 역할 #4 - 리더로서의 주관과 고집, 그 사이 저번에 이어, '리더의 역할'에 대해 얘기해보고자 합니다. 리더의 주장은 팀을 하나로 묶는 원동력이 될 수도, 독창성을 저하시키는 '고집'이 될 수도 있습니다. 오늘은 리더의 주관이 어떤 경우에 '고집'이 되는지 살펴보고 이를 방지하기 위해선 어떤 태도로 회의에 임해야하는지 살펴보도록 하겠습니다. 2. Embrace change (변화를 포용하라) 리더에게 '주관'은 무엇인가? 흔히 '주관이 뚜렷하다.' = 본인의 생각을 논리적으로 잘 표현한다 리더로서 주관이 너무 뚜렷하다면, 다른 팀원들이 본인의 소수 의견을 내지 못할 수도 있고 이는 집단사고에 매몰되는, 창의성이 사라지는 주된 원인이 될 수 있다. 사내 회의에서 본인 의견이 강한 팀장님이 말씀하시면, 아무 말도 하지 않는 것과 마찬가지이다. 하지만 .. 더보기
'권한'과 '계급' 그리고 수평적 구조 / 리더의 역할#3 저번에 이어, '리더의 역할'에 대해 얘기해보고자 합니다. '과정의 공정함'과 '결과의 공평함'에 대해서 얘기하고자 한다. 특히 과정의 공정함 또는 결과의 공평함이 조직에 어떤 영향을 불러오는지 알아본다. 그리고 ICISTS의 사례를 통해 '결과의 공평함'이 가지는 문제를 알아보고 수평적인 문화를 위해서는 어떻게 해야하는지 알아보자 3. Promote Corporate Ethics (집단의 윤리적 가치를 촉진시켜라) 대게의 조직에서는 돈과 경력으로 구성된 계급이 나뉘어져있다. 그들의 권력은 경력에서 나오며, 경력을 평가하는 인사과가 존재하고, 이에 따른 보수를 받으며 그에 대한 책임을 진다. 하지만 ICISTS는 가장 높은 회장의 자리를 부원들이 투표로 결정하며 부원들은 보수를 받을 수 없으며, 경력을 .. 더보기
집단과 개인의 가치를 정렬하자 / 리더의 역할#2 저번에 이어, '리더의 역할'에 대해 얘기해보고자 합니다. 이전에는 Vison, Value, Mission에 대해 얘기하고, 그 차이를 알아보았다. 하지만 리더가 신경써야할 것은 이 세 가지 가치만이 아니다. 바로 팀원들이 중요하게 생각하는 개별적 가치들을 신경써야한다. 이번에는 개인이 조직에 들어오게 되는 가장 중요한 '개인적 가치'에 대해 알아보고 리더로서 '개인적 가치'를 어떻게 다뤄야하는지 알아보자. 2. Establish corporate values (집단의 가치를 설정하라) 개인이 조직에 들어오는 이유는 Vision, Value, Mission만이 아니다. 오히려 각 개인은 조직에 들어감으로서 무엇을 얻을 수 있는지 더 중요하게 생각한다. 물론 스타트업의 경우, Vision을 보고 올인하는 .. 더보기
Vision(비전), Mission(미션), Value(밸류) / 리더의 역할#1 저번에 이어, '리더의 역할'에 대해 얘기해보고자 합니다. Vision, Value, Mission를 예시를 통해 설명하고 어떠한 차이가 있는지 얘기해보려한다. 특히 팀의 Vision, Value, Mission을 설정하는 것이 왜 중요한지 알아보고, 이것을 설정하기 위해 거쳐야할 과정에 대해 알아보자. 1. Communicate a vision and rally others around that vision (비전에 대해 소통하고, 다른 이들과 주고 받아라) 이전 피라미드 구조에서는 결정권자들만이 조직의 핵심 가치를 공유하고, 결정 사항을 밑으로 하달하면 되기 때문에 Vision, Value, Mission의 비중성이 크지 않았다. 하지만 역피라미드 구조에서는 팀원들이 더 자율적으로,책임감 있게 프로젝.. 더보기
리더쉽의 종류와 리더의 역할 Intro " 재정부원, 그리고 기획부장으로 활동을 했습니다. " 부원이었을 때, 팀장들을 보면서 때때로 이해되지 않은 방식과 결정들에 대해선 사견을 많이 제시했던 편이었습니다. 특히 일주일에 작으면 2번, 많으면 4번까지 매주 회의를 했었기에, 보고 듣는 것도 많았고 그만큼 생각이 많았습니다. 이렇듯 간접적으로 팀장으로서의 가치관을 쌓아갔지만, 실제로 리더의 역할을 맡았을 땐 굉장히 당황스러웠습니다. 나름 리더로서의 사고 방식이나 행동을 분석했지만, 당황하는 제 모습을 보고 더욱 당황스러웠습니다. 그리고 짧다면 짧고, 길다면 긴 1년동안 '리더'를 맡으며 스스로 많은 의문을 던졌고 이를 직접 부딪히며 해결해왔습니다. 그리고 제일 먼저 들었던 의문은 " 리더쉽은 무엇일까? " 였습니다. '리더쉽'은 타고.. 더보기
" 대학생 컨퍼런스 및 스타트업 페스티벌 개최 " " 대학생 컨퍼런스 및 스타트업 페스티벌 개최 " 제가 ICISTS라는 동아리에서 했었던 것입니다. ICISTS는 2005년부터 국제 대학생 컨퍼런스를 개최해왔습니다. link: www.icists.org ICISTS ICISTS is a student organization that holds the ICISTS-KAIST www.icists.org 뿐만 아니라 작년부턴 ' GRAFFITI Startup Festival '을 개최하기도 하였습니다!! 그렇다면 ICISTS 이번 2021행사에 대한 소개 영상 간략하게 한 번 보시죠 자세한 설명은 아래 링크에서 참고해주세요!! https://www.facebook.com/ICISTSKAIST/ 저희 행사는 보셨듯, 누적 참가자 5000여명을 기록 다양한 대.. 더보기

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